Seniorkonsulenten

Seniorkonsulent

I tidligere innlegg har vi skrevet om verdien av dyktige konsulenter, det å finne de rette folka og verktøy for en god og ryddig kommunikasjon som kan gjøre at man unngår konflikter og begrenser kostnader. Denne uken har vi tatt en prat med, Gitte Hernar Stenersen, om overgangen mellom to jobber og hvorfor hun mener at det er både tidsbesparende og kostnadseffektivt å engasjere en konsulent. 

Seks kjappe med Gitte Hernar Stenersen

– Hei Gitte, gratulerer med din nye jobb hos Dynabyte! Du har en interessant bakgrunn som både advokat og optiker. Kan du fortelle oss litt om denne overgangen?

– Hei og takk for det. Overgangen fra advokat til kontraktsrådgiver har vært spennende og lærerik. Som advokat jobbet jeg hovedsaklig med fagfeltene fast eiendom og entreprise. Som kontraktsrådgiver jobber jeg innenfor fagfeltene entreprise og offentlige anskaffelser. Utover et lite skifte i fagområde er den største forskjellen fra advokat til kontraktsrådgiver måten man jobber på. I advokatrollen jobber man noe mer reaktivt med å løse konflikter og tvister som allerede har oppstått. Dette innebærer blant annet å analysere juridiske problemstillinger, representere klienter i rettssaker og i størst mulig grad forsøke å minimere skader. Som kontraktsrådgiver jobber man mer forebyggende og har muligheten til å tilrettelegge for å unngå konflikter allerede i en tidlig fase. Som konsulent kommer man i tillegg tett på oppdragsgiver og jobber mer operativt.

– Hva tenker du er de største forskjellene mellom å jobbe som advokat og som konsulent?

– Den største forskjellen ligger i tilnærmingen til arbeidet. Som advokat ble jeg som regel involvert etter at en uenighet hadde meldt seg og måtte bidra til å reparere og minimere skader etter at problemer hadde oppstått. Dette kunne skje gjennom å fremme krav, forhandle forlik eller representere klienter i rettssaker. Som advokat jobber man dermed i en konfliktreduserende rolle. Som konsulent og kontraktsrådgiver jobber jeg mer proaktivt med å utforme løsninger som fungerer i praksis. Dette kan inkludere alt fra å forhandle kontrakter til å gi råd om prosjektstyring og risikohåndtering. Ved å utarbeide klare og presise kontrakter, kan vi redusere risikoen for fremtidige konflikter og sikre at alle parter har en felles forståelse av avtalevilkårene.

– Hvordan påvirker dette kostnadene for en oppdragsgiver?

– Kostnadene knyttet til å bruke en advokat kan ofte være betydelige, spesielt når det gjelder tvisteløsning som ender opp i en rettsak. Advokater blir ofte engasjert etter at problemer har oppstått, noe som kan føre til høye kostnader for å løse konflikter. Konsulenter, derimot, kan tilby mer kostnadseffektive løsninger ved å jobbe mer forebyggende. Ved å investere i konsulenttjenester tidlig i prosjektet, kan oppdragsgivere derfor redusere behovet for dyre juridiske tjenester på et senere tidspunkt. Dette kan igjen bidra til å spare betydelige kostnader og tid.

– Du er også utdannet optiker. Hvordan har denne bakgrunnen påvirket din karriere?

– Det er en litt uvanlig kombinasjon, men det har gitt meg en unik innsikt i både detaljorientering og kundebehandling. Som optiker lærte jeg viktigheten av nøyaktighet og presisjon, noe som er svært nyttig i kontraktsarbeid. I tillegg har det gitt meg en bredere forståelse av ulike bransjer og behovene til forskjellige typer klienter.

– Hvordan balanserer du denne krevende karrieren med å være småbarnsforelder?

– Foreløpig er det ganske kort tid siden jeg startet i jobb etter svangerskapspermisjon, men jeg vil tro at det å balansere jobb og familieliv, som så mye annet i livet, handler om prioriteringer. Man må nok være noe mer kritisk til hvordan man bruker tiden sin og være god på å strukturere arbeidsdagen på en effektiv måte. Det handler om å finne en balanse og være til stede i øyeblikkene, enten det er på jobb eller hjemme.

– Til slutt, hvordan vil du oppsummere overgangen fra advokat til konsulent som kontraktsrådgiver?

– I mitt tilfelle var den største forskjellen hvor praktisk og proaktivt man jobber. Som kontraktsrådgiver jobber man mer aktivt for å forebygge konflikt helt fra kontraheringsfasen. Ettersom det er i alle parters interesse at kontrakten gjennomføres på en god måte er dette fokuset også gjennomgående i den løpende kontraktshåndteringen og helt til sluttleveransen. For oppdragsgivere kan det derfor være både kostnadseffektivt og tidsbesparende å engasjere en konsulent tidlig i prosessen.